2023年11月以來(lái)，換電領(lǐng)域可謂突飛猛進(jìn)。蔚來(lái)的換電業(yè)務(wù)先后拿下了長(zhǎng)安和吉利兩項(xiàng)合作。
中國(guó)的換電進(jìn)程遙遙領(lǐng)先，反觀這項(xiàng)業(yè)務(wù)在國(guó)外的發(fā)展一直不溫不火。但Stellantis認(rèn)為換電有光明的前景，也開(kāi)始押注該領(lǐng)域。
該公司與美國(guó)換電公司Ample簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議，雙方將從2024年起，在西班牙馬德里的菲亞特500e共享車隊(duì)上使用換電技術(shù)，該合作未來(lái)可能會(huì)擴(kuò)展至歐洲和美國(guó)的電動(dòng)私家車。
Stellantis之所以嘗試換電，是因?yàn)樵摴菊J(rèn)為歐美的電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，是阻礙電動(dòng)汽車發(fā)展的一大因素，有必要考慮其他的解決方案。
相較于蔚來(lái)的整包換電方式，Ample的換電方法更類似于寧德時(shí)代曾提出的“巧克力換電”。根據(jù)寧德時(shí)代的說(shuō)法，這種方案是8萬(wàn)-12萬(wàn)元車型的終極解決方案，電池可以像巧克力一樣一塊塊地掰開(kāi)，而且掰開(kāi)之后還能組合在一起。用戶可以根據(jù)實(shí)際需求選擇是更換一塊、兩塊還是三塊模組，充分利用電池資源，減少電池閑置情況。
為了與Ample的換電系統(tǒng)兼容，菲亞特500e需要安裝Ample的“模塊化”電池。換電過(guò)程是將車輛駛?cè)胍粋€(gè)換電站，然后將車輛稍微升高。Ample公司的機(jī)械臂從車底取出耗盡電量的模組，換上滿電的模組，然后將車輛放回地面。該公司表示，整個(gè)過(guò)程最快只需五分鐘。
Ample公司首席執(zhí)行官哈蘇納（Khaled Hassounah）說(shuō)：“我們的系統(tǒng)清楚地知道菲亞特500e的電池結(jié)構(gòu)，知道如何取出每一個(gè)電池模組，然后將它們歸位。”
“從單個(gè)城市的小型共享車隊(duì)開(kāi)始，Stellantis將試驗(yàn)Ample公司的系統(tǒng)運(yùn)行狀況，以及是否可以將其推廣到新的市場(chǎng)和私家車。”Stellantis負(fù)責(zé)充電和能源的高級(jí)副總裁里卡多·斯塔馬蒂（Ricardo Stamatti）說(shuō)。
換電被認(rèn)為是解決續(xù)航焦慮和充電慢的一種方法，它還可以緩解充電高峰期對(duì)電網(wǎng)造成的壓力。由于每家汽車制造商都使用不同類型的電池包和不同的化學(xué)成分，行業(yè)分析師和高管預(yù)計(jì)，只有在電池變得更加標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，這種方法才會(huì)變得可行。
而Ample公司表示，這正是該公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。Ample的換電站只能使用自己的模塊化電池，但該公司表示，自己的電池與任何電動(dòng)汽車都兼容。
哈蘇納說(shuō)，Ample的模塊化系統(tǒng)解決了與目前特定品牌電池?fù)Q電產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。“整包換電為汽車快速補(bǔ)能，但也帶來(lái)了兼容性問(wèn)題。”
他說(shuō)：“我們的與眾不同之處在于電池的模塊化，它可以適用于其他平臺(tái)，并簡(jiǎn)化了換電站的機(jī)器人技術(shù)。”
哈蘇納說(shuō)，這并不需要重新設(shè)計(jì)車輛。該公司從加利福尼亞州獲得了1500萬(wàn)美元的資金，用于建造一個(gè)電池生產(chǎn)廠，生產(chǎn)可更換電池。
Ample目前已在加利福尼亞州舊金山灣區(qū)安裝了12個(gè)換電站，在馬德里安裝了4個(gè)換電站，另有9個(gè)換電站正在規(guī)劃或建設(shè)中。
Stellantis表示，與Ample的合作是探索電動(dòng)汽車所有途徑戰(zhàn)略的一部分，該汽車制造商承諾到2030年在歐洲只銷售零排放汽車，到2030年在美國(guó)的銷量中，電動(dòng)汽車占50%。
12月7日，斯塔馬蒂表示，我們認(rèn)為電池交換有助于填補(bǔ)電動(dòng)汽車選擇的空白。
圖：柏林附近的蔚來(lái)?yè)Q電站。蔚來(lái)在歐洲擁有約30個(gè)換電站，全球總數(shù)超過(guò)2200個(gè)。
電動(dòng)?車?換?電的理念最初是由企業(yè)家Shai Agassi提出的，這個(gè)概念當(dāng)時(shí)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。?2007年，Agassi在以色列創(chuàng)建了Better Place公司?，與雷諾合作開(kāi)發(fā)了一款配備可更換電池的電動(dòng)轎車，并在以色列和丹麥建立了40余座機(jī)器人換?電站。
遺憾的是，由于當(dāng)時(shí)電動(dòng)汽車市場(chǎng)需求不足，這家換電鼻祖企業(yè)未能?打開(kāi)?市場(chǎng)?，最終在2013年宣布破產(chǎn)。
同時(shí)，在2013年，特斯拉發(fā)布了可以在93秒內(nèi)完成的換電技術(shù)，但似乎只停留在產(chǎn)品研發(fā)的階段。由于單次60-80美元的換電費(fèi)用高到離譜，加之后續(xù)還需把換的電池還回去，導(dǎo)致使用體驗(yàn)極差，特斯拉的換電業(yè)務(wù)并沒(méi)有得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。
蔚來(lái)在歐洲部署了約30個(gè)換電站，其第三代換電站每天可進(jìn)行400多次換電。據(jù)稱蔚來(lái)還有幾家大型車企正在談判，如果這些談判落地，中國(guó)將掀起大規(guī)模換電的風(fēng)潮。
而在北美，電動(dòng)汽車在汽車總銷量中所占比例仍然很小，還不到10%。正因?yàn)槿绱?，電?dòng)汽車換電的經(jīng)濟(jì)性在美國(guó)還沒(méi)有真正發(fā)揮作用。
此外，美國(guó)的許多車主都有私家車庫(kù)，高速公路也相對(duì)地廣人稀，導(dǎo)致?lián)Q電站的使用頻率達(dá)不到預(yù)期，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，資本開(kāi)支巨大，用戶和企業(yè)都沒(méi)能在這種模式下獲得好的體驗(yàn)。
特斯拉最終選擇了超充，放棄了換電。而換電與超充并不是水火不容。
哈蘇納表示，他們并不認(rèn)為換電是對(duì)充電站的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種能加快電動(dòng)汽車大規(guī)模普及的選擇。
他說(shuō)：“我們希望任何人都能使用電動(dòng)汽車，這意味著需要不同的解決方案。我們認(rèn)為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是汽油。”
中國(guó)的換電進(jìn)程遙遙領(lǐng)先，反觀這項(xiàng)業(yè)務(wù)在國(guó)外的發(fā)展一直不溫不火。但Stellantis認(rèn)為換電有光明的前景，也開(kāi)始押注該領(lǐng)域。
該公司與美國(guó)換電公司Ample簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議，雙方將從2024年起，在西班牙馬德里的菲亞特500e共享車隊(duì)上使用換電技術(shù)，該合作未來(lái)可能會(huì)擴(kuò)展至歐洲和美國(guó)的電動(dòng)私家車。
Stellantis之所以嘗試換電，是因?yàn)樵摴菊J(rèn)為歐美的電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，是阻礙電動(dòng)汽車發(fā)展的一大因素，有必要考慮其他的解決方案。
相較于蔚來(lái)的整包換電方式，Ample的換電方法更類似于寧德時(shí)代曾提出的“巧克力換電”。根據(jù)寧德時(shí)代的說(shuō)法，這種方案是8萬(wàn)-12萬(wàn)元車型的終極解決方案，電池可以像巧克力一樣一塊塊地掰開(kāi)，而且掰開(kāi)之后還能組合在一起。用戶可以根據(jù)實(shí)際需求選擇是更換一塊、兩塊還是三塊模組，充分利用電池資源，減少電池閑置情況。
為了與Ample的換電系統(tǒng)兼容，菲亞特500e需要安裝Ample的“模塊化”電池。換電過(guò)程是將車輛駛?cè)胍粋€(gè)換電站，然后將車輛稍微升高。Ample公司的機(jī)械臂從車底取出耗盡電量的模組，換上滿電的模組，然后將車輛放回地面。該公司表示，整個(gè)過(guò)程最快只需五分鐘。
Ample公司首席執(zhí)行官哈蘇納（Khaled Hassounah）說(shuō)：“我們的系統(tǒng)清楚地知道菲亞特500e的電池結(jié)構(gòu)，知道如何取出每一個(gè)電池模組，然后將它們歸位。”
“從單個(gè)城市的小型共享車隊(duì)開(kāi)始，Stellantis將試驗(yàn)Ample公司的系統(tǒng)運(yùn)行狀況，以及是否可以將其推廣到新的市場(chǎng)和私家車。”Stellantis負(fù)責(zé)充電和能源的高級(jí)副總裁里卡多·斯塔馬蒂（Ricardo Stamatti）說(shuō)。
換電被認(rèn)為是解決續(xù)航焦慮和充電慢的一種方法，它還可以緩解充電高峰期對(duì)電網(wǎng)造成的壓力。由于每家汽車制造商都使用不同類型的電池包和不同的化學(xué)成分，行業(yè)分析師和高管預(yù)計(jì)，只有在電池變得更加標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，這種方法才會(huì)變得可行。
而Ample公司表示，這正是該公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。Ample的換電站只能使用自己的模塊化電池，但該公司表示，自己的電池與任何電動(dòng)汽車都兼容。
哈蘇納說(shuō)，Ample的模塊化系統(tǒng)解決了與目前特定品牌電池?fù)Q電產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。“整包換電為汽車快速補(bǔ)能，但也帶來(lái)了兼容性問(wèn)題。”
他說(shuō)：“我們的與眾不同之處在于電池的模塊化，它可以適用于其他平臺(tái)，并簡(jiǎn)化了換電站的機(jī)器人技術(shù)。”
哈蘇納說(shuō)，這并不需要重新設(shè)計(jì)車輛。該公司從加利福尼亞州獲得了1500萬(wàn)美元的資金，用于建造一個(gè)電池生產(chǎn)廠，生產(chǎn)可更換電池。
Ample目前已在加利福尼亞州舊金山灣區(qū)安裝了12個(gè)換電站，在馬德里安裝了4個(gè)換電站，另有9個(gè)換電站正在規(guī)劃或建設(shè)中。
Stellantis表示，與Ample的合作是探索電動(dòng)汽車所有途徑戰(zhàn)略的一部分，該汽車制造商承諾到2030年在歐洲只銷售零排放汽車，到2030年在美國(guó)的銷量中，電動(dòng)汽車占50%。
12月7日，斯塔馬蒂表示，我們認(rèn)為電池交換有助于填補(bǔ)電動(dòng)汽車選擇的空白。
圖：柏林附近的蔚來(lái)?yè)Q電站。蔚來(lái)在歐洲擁有約30個(gè)換電站，全球總數(shù)超過(guò)2200個(gè)。
電動(dòng)?車?換?電的理念最初是由企業(yè)家Shai Agassi提出的，這個(gè)概念當(dāng)時(shí)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。?2007年，Agassi在以色列創(chuàng)建了Better Place公司?，與雷諾合作開(kāi)發(fā)了一款配備可更換電池的電動(dòng)轎車，并在以色列和丹麥建立了40余座機(jī)器人換?電站。
遺憾的是，由于當(dāng)時(shí)電動(dòng)汽車市場(chǎng)需求不足，這家換電鼻祖企業(yè)未能?打開(kāi)?市場(chǎng)?，最終在2013年宣布破產(chǎn)。
同時(shí)，在2013年，特斯拉發(fā)布了可以在93秒內(nèi)完成的換電技術(shù)，但似乎只停留在產(chǎn)品研發(fā)的階段。由于單次60-80美元的換電費(fèi)用高到離譜，加之后續(xù)還需把換的電池還回去，導(dǎo)致使用體驗(yàn)極差，特斯拉的換電業(yè)務(wù)并沒(méi)有得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。
蔚來(lái)在歐洲部署了約30個(gè)換電站，其第三代換電站每天可進(jìn)行400多次換電。據(jù)稱蔚來(lái)還有幾家大型車企正在談判，如果這些談判落地，中國(guó)將掀起大規(guī)模換電的風(fēng)潮。
而在北美，電動(dòng)汽車在汽車總銷量中所占比例仍然很小，還不到10%。正因?yàn)槿绱?，電?dòng)汽車換電的經(jīng)濟(jì)性在美國(guó)還沒(méi)有真正發(fā)揮作用。
此外，美國(guó)的許多車主都有私家車庫(kù)，高速公路也相對(duì)地廣人稀，導(dǎo)致?lián)Q電站的使用頻率達(dá)不到預(yù)期，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，資本開(kāi)支巨大，用戶和企業(yè)都沒(méi)能在這種模式下獲得好的體驗(yàn)。
特斯拉最終選擇了超充，放棄了換電。而換電與超充并不是水火不容。
哈蘇納表示，他們并不認(rèn)為換電是對(duì)充電站的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種能加快電動(dòng)汽車大規(guī)模普及的選擇。
他說(shuō)：“我們希望任何人都能使用電動(dòng)汽車，這意味著需要不同的解決方案。我們認(rèn)為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是汽油。”
