“今日的躬行拜師，是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一個向上的開始……”6月3日，在國網(wǎng)金昌供電公司“青藍(lán)相接·薪火傳承”2024年師徒合同簽訂儀式上，新員工王文杰分享體會。
今年，該公司前期充分調(diào)研，遴選25名工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力過硬的老員工及首屆專家人才成為“師傅”，選定25名包括生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、經(jīng)研等專業(yè)在內(nèi)的7家單位新定崗員工及轉(zhuǎn)崗員工為“徒弟”，以“一對一”“專業(yè)對專業(yè)”形式進行師徒合同簽訂。
師，先覺者也；弟子，后覺者也。弟子拜師，以求覺悟也……作為從業(yè)多年的老員工成為“師傅”，能夠做到專業(yè)引領(lǐng)作用，在“育才”的同時，更注重“育德”。目前，該公司“師帶徒”活動已逐步為青年員工鋪就快速成長的“高速路”，有效激活了青年員工接續(xù)成長的“源頭活水”。優(yōu)秀專家人才代表、往屆師徒代表、省公司青年崗位能手也分別毫無保留、傾情分享了“傳幫帶”先進經(jīng)驗和學(xué)思干感悟，對新一屆師徒開展工作給予勉勵和幫助。
近年來，為培養(yǎng)各類專業(yè)人才，該公司建立崗位練兵、技能競賽、勞動比拼“三位一體”技能人才培養(yǎng)模式，聚焦技術(shù)技能提升，為技能人才“引路子”“搭臺子”，引導(dǎo)青年員工把過硬技能作為“第一本領(lǐng)”，深入推進員工素質(zhì)提升。在培訓(xùn)規(guī)劃上突出“主線”，在培訓(xùn)項目上聚焦“規(guī)范”，在培訓(xùn)實施上注重“實效”，在人才培養(yǎng)上強化“引領(lǐng)”。同時針對一線員工渴望成長成才，該公司結(jié)合各種技能培訓(xùn)，推出“訂單式”培訓(xùn)，按照“職工口味+營養(yǎng)需求”和“中心上菜”模式展開培訓(xùn)，走進班組一線開展送技能活動，為新員工鋪就成長成才之路，打造一支重實踐、能力強、懂創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍。
今年，該公司前期充分調(diào)研，遴選25名工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力過硬的老員工及首屆專家人才成為“師傅”，選定25名包括生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、經(jīng)研等專業(yè)在內(nèi)的7家單位新定崗員工及轉(zhuǎn)崗員工為“徒弟”，以“一對一”“專業(yè)對專業(yè)”形式進行師徒合同簽訂。
師，先覺者也；弟子，后覺者也。弟子拜師，以求覺悟也……作為從業(yè)多年的老員工成為“師傅”，能夠做到專業(yè)引領(lǐng)作用，在“育才”的同時，更注重“育德”。目前，該公司“師帶徒”活動已逐步為青年員工鋪就快速成長的“高速路”，有效激活了青年員工接續(xù)成長的“源頭活水”。優(yōu)秀專家人才代表、往屆師徒代表、省公司青年崗位能手也分別毫無保留、傾情分享了“傳幫帶”先進經(jīng)驗和學(xué)思干感悟，對新一屆師徒開展工作給予勉勵和幫助。
近年來，為培養(yǎng)各類專業(yè)人才，該公司建立崗位練兵、技能競賽、勞動比拼“三位一體”技能人才培養(yǎng)模式，聚焦技術(shù)技能提升，為技能人才“引路子”“搭臺子”，引導(dǎo)青年員工把過硬技能作為“第一本領(lǐng)”，深入推進員工素質(zhì)提升。在培訓(xùn)規(guī)劃上突出“主線”，在培訓(xùn)項目上聚焦“規(guī)范”，在培訓(xùn)實施上注重“實效”，在人才培養(yǎng)上強化“引領(lǐng)”。同時針對一線員工渴望成長成才，該公司結(jié)合各種技能培訓(xùn)，推出“訂單式”培訓(xùn)，按照“職工口味+營養(yǎng)需求”和“中心上菜”模式展開培訓(xùn)，走進班組一線開展送技能活動，為新員工鋪就成長成才之路，打造一支重實踐、能力強、懂創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍。
