單紅萍:筑夢同期 重“新”起航

發(fā)布日期:2024-06-29  來源:中國能源網(wǎng)

核心提示:單紅萍是國網(wǎng)濉溪縣供電公司的一名綜合統(tǒng)計(jì)人員,2023年開始兼職負(fù)責(zé)線損工作,至今和線損打交道2年。雖然她參加工作也有26個年
 單紅萍是國網(wǎng)濉溪縣供電公司的一名綜合統(tǒng)計(jì)人員,2023年開始兼職負(fù)責(zé)線損工作,至今和線損打交道2年。雖然她參加工作也有26個年頭,經(jīng)歷多個不同部門,但始終沒有接觸過線損,因?yàn)槿ツ甑膷徫徽{(diào)整,開啟了她與同期線損的嶄新旅程。
2.0


廣師求益,學(xué)以致用。

單紅萍所在的部門為線損管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)指標(biāo)的歸口管理,涉及的業(yè)務(wù)條線千絲萬縷,令她一時(shí)間茫然不知所措。2023年初,在新舊體系交替的情況下,理論線損考核體系切換,分線、分臺合格區(qū)間收窄,濉溪縣供電公司百強(qiáng)縣指標(biāo)出現(xiàn)了較大下滑,她倍感“壓力山大”。

如果把同期線損管理比作一個有機(jī)體,它的根系深植在大數(shù)據(jù)的沃土中,需要營銷2.0系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、同源系統(tǒng)等多平臺數(shù)據(jù)融合,整合業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的線損管理。她放下工作多年“老大姐”心態(tài),虛心做好線損管理“小學(xué)生”,認(rèn)真學(xué)習(xí)電能表基礎(chǔ)知識、計(jì)量管理相關(guān)要求,排查檔案資料錯誤,規(guī)范線損業(yè)務(wù)流程。

以問題為導(dǎo)向,以技術(shù)降損和管理降損為抓手,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控,完善線損治理體系。明確濉溪縣供電公司年初“兩會”目標(biāo)任務(wù),將線損管理納入年度重點(diǎn)工作,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),成立線損管控領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)建部牽頭制定《國網(wǎng)濉溪縣供電公司同期線損“百強(qiáng)”爭創(chuàng)方案》,形成牽頭管理,專業(yè)配合,基層落實(shí)的多專業(yè)協(xié)同管理模式。集結(jié)中堅(jiān)力量,攻克短板,脫節(jié)協(xié)作,破解創(chuàng)建中的短板。2023年2月分臺理論線損整體得分僅1.56分,次月即提升至14.81分,整體指標(biāo)取得了歷史性突破。當(dāng)月即入選國家電網(wǎng)“百強(qiáng)縣”及“進(jìn)步百佳”。

加強(qiáng)日常管理,激活基礎(chǔ)治理。“三封一鎖”專項(xiàng)治理,計(jì)量裝置巡視管理,重點(diǎn)針對線損率大于4%的臺區(qū)開展相關(guān)治理工作以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率,根據(jù)安徽省電力公司下發(fā)《同源數(shù)據(jù)與營銷臺戶數(shù)據(jù)對比》中的異常數(shù)據(jù),儲蓄開展同期系統(tǒng)與用采臺戶關(guān)系不一致治理。對于頻繁儲蓄采集失敗的典型臺區(qū),通過加裝集中器、采集器、整臺區(qū)表計(jì)輪換等方式打好基礎(chǔ),采集運(yùn)維組配合各參創(chuàng)單位做好技術(shù)支撐,確保月度表底與20日上下表底均可及時(shí)入庫。

嚴(yán)把過程管控,健全機(jī)制保障。她針對各供電所換表、采集等流程督促營銷部嚴(yán)加管控,換表時(shí)確保部門線損管理人員同意后進(jìn)行表底錄入,嚴(yán)控20日當(dāng)天線路達(dá)標(biāo)率要合格。線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移必須提前告知運(yùn)檢部門進(jìn)行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺賬、GIS圖形、同期線損系統(tǒng)檔案不一致問題。多次開展三相不平衡、臺區(qū)低壓線路拓?fù)湔{(diào)相、老舊線路改造、臺區(qū)新增布點(diǎn)、無功就地補(bǔ)償優(yōu)化等工作,將整體臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率推向新高度,確保技術(shù)降損和管理降損“雙達(dá)標(biāo)”。

“短平快”式分析會,省時(shí)聚力增效。百強(qiáng)創(chuàng)建工作涉及多個專業(yè),部門協(xié)同難度大、專業(yè)技術(shù)要求高。她們部門每月組織召開創(chuàng)建動員會、推進(jìn)會、現(xiàn)場會、騰訊會等方式,要求部門協(xié)作、分級管理、責(zé)任到人,做到專業(yè)部門之間無障礙溝通。針對指標(biāo)失分項(xiàng)深入分析原因,做到定人定責(zé),點(diǎn)人點(diǎn)事,同時(shí)制定可行的整改時(shí)間和整改措施,當(dāng)出現(xiàn)多個部門因?yàn)橥粋€指標(biāo)“打架”時(shí),以犧牲次要指標(biāo)保住重要指標(biāo)為主,杜絕單純的顧此失彼。

學(xué)習(xí)的過程使她收獲了知識,也結(jié)實(shí)了一批志同道合、踏實(shí)肯干的線損伙伴,堅(jiān)定了她爭創(chuàng)百強(qiáng)的信心。

道阻且長,行則將至。

在濉溪縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,在學(xué)以致用的實(shí)踐中,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,細(xì)化責(zé)任分工,組建柔性團(tuán)隊(duì),制定詳細(xì)的實(shí)施方案。細(xì)化臺區(qū)線損專項(xiàng)考核,保障臺區(qū)線損管理要求執(zhí)行到位,適時(shí)優(yōu)化線損考核辦法,打破臺區(qū)經(jīng)理吃大鍋飯,搞平均主義的分配方式,促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變。從打算創(chuàng)建開始,每天都會在百強(qiáng)創(chuàng)建群發(fā)布日通報(bào),不定期召開騰訊會議,約談線損治理滯后的供電所所長,臺區(qū)經(jīng)理共計(jì)30余人次,臺區(qū)線損有了強(qiáng)有力的提升。同時(shí),經(jīng)過不斷夯實(shí)線損管理基礎(chǔ),理論線損指標(biāo)也取得了顯著提升,通過仿真測算分析高損成因,實(shí)現(xiàn)了線損管理由原來被動考核到主動降損的轉(zhuǎn)變。隨即在濉溪縣供電公司各部門同力協(xié)作和上級對口指導(dǎo)下,2023年3月份完成百強(qiáng)縣首次成功創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)了公司“零”的突破,并在當(dāng)年5月份一鼓作氣再獲百強(qiáng)縣榮譽(yù)。去年年底收官時(shí),百強(qiáng)所累計(jì)入選23次,創(chuàng)歷史最好成績。今年6月中旬,國網(wǎng)同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布5月份“百強(qiáng)縣”評選結(jié)果,濉溪縣供電公司入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)縣”,在全省8家入圍百強(qiáng)縣公司中以總分92.86的成績排名第6,也是今年7家大型縣公司首家獲評同期線損“百強(qiáng)縣”的單位。

英雄不提當(dāng)年勇,莫怕前路遇虎狼。今年的百強(qiáng)創(chuàng)建因?yàn)轶w系的改變,創(chuàng)建難度更加嚴(yán)峻,單紅萍會在濉溪縣供電公司黨委的指導(dǎo)下,吸取經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足,重“新”起航,全力以赴拿到更多的”百強(qiáng)”。


 
 
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