近日，國(guó)網(wǎng)福建寧化縣供電公司建立健全績(jī)效考核體系，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)制定、指標(biāo)二級(jí)傳導(dǎo)、評(píng)價(jià)結(jié)果薪酬兌現(xiàn)等一系列重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控和操作，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
“我們將組織各部門(mén)構(gòu)建二級(jí)指標(biāo)傳導(dǎo)體系，引導(dǎo)各部門(mén)聚焦業(yè)績(jī)指標(biāo)年度目標(biāo)，搭建指標(biāo)傳導(dǎo)路徑，實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、班組、員工的逐級(jí)傳導(dǎo)。”國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司組織部主任伍惠燈說(shuō)。
國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，適應(yīng)省公司“2426”發(fā)展思路要求，推動(dòng)公司各部門(mén)樹(shù)牢以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建層層有效傳導(dǎo)的內(nèi)模市場(chǎng)機(jī)制。各部門(mén)作為指標(biāo)的傳導(dǎo)方，需將承接的指標(biāo)細(xì)化分解，剖析關(guān)鍵成功因子，設(shè)置二級(jí)指標(biāo)傳導(dǎo)至其他職能部門(mén)、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及省管產(chǎn)業(yè)單位，負(fù)責(zé)進(jìn)行二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，把部門(mén)的經(jīng)營(yíng)壓力、管理要求傳導(dǎo)至班組和每一位員工，上下聯(lián)動(dòng)各司其責(zé)。
下一步，該公司將優(yōu)化組織績(jī)效評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)方案，充分應(yīng)用內(nèi)模市場(chǎng)工具，做實(shí)二級(jí)組織績(jī)效體系，落實(shí)考核責(zé)任，指標(biāo)傳導(dǎo)至最未梢。個(gè)人指標(biāo)完成情況的好壞直接影響員工收入的高低，促進(jìn)員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核體系的最終落地，上下形成合力，力爭(zhēng)攻堅(jiān)突破。該公司將踐行“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”的改革要求，促進(jìn)員工積極上進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)企業(yè)人力資本效率進(jìn)一步提高。
