中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的換道超車(chē)實(shí)現(xiàn)了嗎？
從比亞迪漢的情況來(lái)看，在中大型轎車(chē)這一細(xì)分市場(chǎng)上，換道超車(chē)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
在中汽中心公布的2021年12月汽車(chē)上險(xiǎn)數(shù)榜單中，比亞迪漢超越奔馳E級(jí)、寶馬5系、奧迪A6L，登頂中大型轎車(chē)銷(xiāo)量榜首。
數(shù)據(jù)來(lái)源：中汽中心
這是首次有中國(guó)品牌汽車(chē)，在中大型轎車(chē)市場(chǎng)上問(wèn)鼎冠軍寶座，對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)而言，是歷史性的一刻。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)在開(kāi)放發(fā)展近40年后，中國(guó)自主品牌終于可以在高端車(chē)型上，與外國(guó)品牌一較高下，平起平坐。
比亞迪漢EV
當(dāng)然，只看單月成績(jī)會(huì)略顯單薄；綜合來(lái)看，比亞迪漢已連續(xù)5個(gè)月進(jìn)入到中大型轎車(chē)上險(xiǎn)數(shù)前三名。這足以證明比亞迪漢的問(wèn)鼎，并非曇花一現(xiàn)，而是一種新格局。
BBBA格局，這里的其中的一個(gè)B，當(dāng)然是BYD。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。BBBA格局的出現(xiàn)，是比亞迪努力的結(jié)果，也是中國(guó)自主汽車(chē)品牌利用新能源汽車(chē)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)的最新例證。
除了比亞迪漢，還可以看到一批自主品牌、新創(chuàng)品牌，在各自領(lǐng)域和傳統(tǒng)外資豪強(qiáng)硬杠，不少也已經(jīng)取得了相對(duì)優(yōu)勢(shì)。自主品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)逐漸又大而強(qiáng)，如同中國(guó)發(fā)展史上第一個(gè)黃金時(shí)期——強(qiáng)盛的“漢朝”。
如何認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象？比亞迪漢仍然是一個(gè)很好的研究樣本。
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得中大型者得天下
比亞迪漢登頂中大型轎車(chē)月度上險(xiǎn)數(shù)冠軍，很早就有了苗頭。
數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪汽車(chē)
2020年夏季上市的比亞迪漢，產(chǎn)品力確實(shí)過(guò)硬，外觀內(nèi)飾達(dá)到豪華車(chē)水準(zhǔn)，動(dòng)力上更是在同價(jià)位、同級(jí)別中沒(méi)有對(duì)手，0-100km/h加速僅需3.9秒。因此漢上市即熱銷(xiāo)，進(jìn)入到一車(chē)難求的狀態(tài)。
直到2021年，在各大車(chē)企紛紛被芯片產(chǎn)能所困之時(shí)，比亞迪漢依舊保持熱銷(xiāo)狀態(tài)，月銷(xiāo)量仍維持在8000輛以上——這就已注定比亞迪漢將在它所在細(xì)分市場(chǎng)名列前茅。
果不其然，從乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)（乘聯(lián)會(huì)）公布的汽車(chē)零售銷(xiāo)量數(shù)據(jù)上看，比亞迪漢已經(jīng)站穩(wěn)中大型轎車(chē)市場(chǎng)前三名位置，并向第一名位置發(fā)起沖擊。
數(shù)據(jù)來(lái)源：乘聯(lián)會(huì)
綜合汽車(chē)零售銷(xiāo)量和上險(xiǎn)數(shù)兩個(gè)第三方數(shù)據(jù)來(lái)看，比亞迪漢在中大型轎車(chē)市場(chǎng)上，是一步一個(gè)腳印打到前三名。在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的、利潤(rùn)最豐厚的中大型轎車(chē)市場(chǎng)上取得月度上險(xiǎn)數(shù)冠軍，意義非凡。
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上的一個(gè)隱性規(guī)則是，得中大型者得天下。
中大型轎車(chē)，在汽車(chē)市場(chǎng)上不止是產(chǎn)品力強(qiáng)，同時(shí)汽車(chē)品牌的影響力也強(qiáng)。歷史過(guò)往證明，在中大型豪華轎車(chē)上取得成功的車(chē)企，無(wú)一不是品牌影響力強(qiáng)的品牌，同時(shí)也是該品牌的上升期。
目前，中大型轎車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)被德系的奔馳、寶馬、奧迪（BBA）三家壟斷多年，三家車(chē)企之外，即使是二線豪華合資品牌，也難以在這一市場(chǎng)上形成突破。強(qiáng)如豐田、大眾、通用，各自的皇冠、輝昂、君越，甚至是凱迪拉克CT5、CT6車(chē)型，近些年也沒(méi)有達(dá)到月銷(xiāo)1萬(wàn)輛的水平。
其背后的原因是，中大型轎車(chē)消費(fèi)者不止想要產(chǎn)品力，更想要汽車(chē)品牌的影響力。
在BBA豪華車(chē)品牌中，奧迪通過(guò)A6L的官車(chē)效應(yīng)為品牌加分不少。而奔馳E級(jí)近些年連續(xù)霸榜中大型轎車(chē)年度銷(xiāo)冠，離不開(kāi)奔馳的豪華品牌標(biāo)桿形象。2021年，寶馬5系取代奔馳E級(jí)成為中大型轎車(chē)年度銷(xiāo)量冠軍，背景是寶馬在中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量突破84萬(wàn)輛，奪得中國(guó)豪華車(chē)市場(chǎng)總冠軍。
由此可見(jiàn)，在汽車(chē)市場(chǎng)上，得中大型者得天下，確有其邏輯。
回顧歷史，BBA之外，中大型轎車(chē)對(duì)其他汽車(chē)品牌整體帶動(dòng)效應(yīng)也很明顯。皇冠奠定了豐田在消費(fèi)者心目中的形象，而別克君越則讓消費(fèi)者將美系豪華與別克品牌掛鉤。因此換個(gè)角度看，中大型轎車(chē)是汽車(chē)品牌向上發(fā)展的催化劑。
比亞迪漢內(nèi)飾
得中大型者得天下，比亞迪漢取得中大型轎車(chē)月度上險(xiǎn)數(shù)冠軍，也正是在比亞迪品牌向上過(guò)程中的一個(gè)市場(chǎng)正向反饋，將催化比亞迪品牌的繼續(xù)向上發(fā)展。
第三方數(shù)據(jù)，提供了例證。據(jù)乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，比亞迪品牌在2021年銷(xiāo)量突破72萬(wàn)輛，超過(guò)華晨寶馬、北京奔馳與一汽奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量。比亞迪漢之后的DM-i超級(jí)混動(dòng)車(chē)型，也形成持續(xù)熱銷(xiāo)的局面。
在外國(guó)車(chē)企長(zhǎng)期占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位的中大型轎車(chē)細(xì)分市場(chǎng)，比亞迪成功打開(kāi)突破口，形成BBBA局面，為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)掙了氣，是值得驕傲的幸事。
相比銷(xiāo)量上的成功，更應(yīng)關(guān)注的是漢與比亞迪品牌向上的關(guān)系。雖然得中大型者得天下，但究竟是漢帶動(dòng)比亞迪品牌向上，還是比亞迪品牌向上過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生漢這樣一款熱銷(xiāo)產(chǎn)品呢？
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品牌向上的必然
還是回到數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)可以看出：
漢的熱銷(xiāo)，是比亞迪品牌向上過(guò)程中的必然。
綜合汽車(chē)零售銷(xiāo)量數(shù)據(jù)與汽車(chē)上險(xiǎn)數(shù)來(lái)看，比亞迪漢在2021年下半年銷(xiāo)量持續(xù)上漲，但BBA旗下的中大型轎車(chē)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，其中一個(gè)關(guān)鍵原因在于產(chǎn)業(yè)鏈。
漢銷(xiāo)量的連續(xù)上漲，其背后是比亞迪集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
2021年，奧迪曾因?yàn)槿毙?，不得不在向消費(fèi)者交付汽車(chē)時(shí)，只交付一把車(chē)鑰匙，另一把車(chē)鑰匙則需要在芯片供應(yīng)得到補(bǔ)充后，再交付給消費(fèi)者。由此可見(jiàn)，這家車(chē)企的缺芯程度有多高。
不只是BBA三家豪華車(chē)企，2021年因缺芯發(fā)生的魔幻車(chē)聞數(shù)不勝數(shù)，比如某造車(chē)新勢(shì)力品牌公開(kāi)向消費(fèi)者征求意見(jiàn)，要求消費(fèi)者在少裝后補(bǔ)零部件與延后提車(chē)之間二選一，強(qiáng)逼消費(fèi)者做出選擇。還有車(chē)企偷摸用起減配大法，將車(chē)內(nèi)的USB-C接口偷偷調(diào)整成只能充電，不能傳輸數(shù)據(jù)的非全功能接口。
但在比亞迪，并未因缺芯導(dǎo)致此類(lèi)魔幻事件。為什么比亞迪不會(huì)發(fā)生這樣的事件呢？
比亞迪自產(chǎn)IGBT模塊
一個(gè)核心原因是，比亞迪是堅(jiān)持自研自產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
比亞迪汽車(chē)背后是比亞迪集團(tuán)，而比亞迪集團(tuán)小到硅基芯片，大到軌道交通，全能在比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈體系內(nèi)研發(fā)、制造。
比亞迪的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，是其他車(chē)企所不具備的。時(shí)勢(shì)造英雄，疫情之后汽車(chē)行業(yè)的缺芯窘境，讓堅(jiān)持自研的比亞迪，終于得到了回報(bào)。
在比亞迪的新能源汽車(chē)上，最基礎(chǔ)的IGBT芯片、MCU控制芯片，都能在比亞迪供應(yīng)鏈體系內(nèi)部得到優(yōu)先供應(yīng)保障。因此在BBA豪強(qiáng)們?cè)跒樾酒l(fā)愁產(chǎn)能之時(shí)，比亞迪汽車(chē)卻可以高枕無(wú)憂，率先使用自家芯片。
堅(jiān)持自研、自產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生整體性供應(yīng)危機(jī)之時(shí)，能夠置身事外，超脫于平凡的汽車(chē)品牌之上，比亞迪品牌因此得到了品牌向上的良機(jī)。
比亞迪汽車(chē)在2021年完成LOGO換新
比亞迪的品牌向上，與中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)工業(yè)制造業(yè)企業(yè)類(lèi)似，在個(gè)人電腦領(lǐng)域、在手機(jī)通訊領(lǐng)域、在家用電器領(lǐng)域，能找到很多的刻苦鉆研、長(zhǎng)期堅(jiān)持的廠家。諸如格力、華為、大疆等品牌，在各自的細(xì)分領(lǐng)域精耕新作，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，堅(jiān)忍不拔，在某個(gè)特定的窗口期，得到快速發(fā)展，品牌向上。
比亞迪是這些優(yōu)秀品牌之中的一個(gè)，比亞迪也和這些品牌一樣，開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，走向更過(guò)廣闊的市場(chǎng)。
2021年，比亞迪在中國(guó)生產(chǎn)的純電動(dòng)汽車(chē)，開(kāi)始銷(xiāo)往歐洲、南美洲，并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有所斬獲。
比亞迪在挪威交付第1000輛唐EV
就以首批出口到挪威的1000輛比亞迪唐EV為例，用時(shí)不過(guò)4個(gè)月就在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售一空，由此可見(jiàn)，比亞迪品牌不再局限于中國(guó)市場(chǎng)，正成長(zhǎng)為一個(gè)世界級(jí)品牌。
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歷史的新進(jìn)程
從引進(jìn)來(lái)，到走出去，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)太需要更多的比亞迪了。
從第一輛汽車(chē)下線到2022年，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)已走過(guò)66年的歷史，一個(gè)不能忽視的現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)自主品牌在汽車(chē)行業(yè)的歷史進(jìn)程中，直到最近10年才開(kāi)始具備完整自主創(chuàng)新的能力。
比亞迪首款汽車(chē)福萊爾
1984年，北京吉普成立，中國(guó)第一個(gè)汽車(chē)合資企業(yè)創(chuàng)立。同一年大眾品牌進(jìn)入中國(guó)，成立合資企業(yè)一汽大眾，后來(lái)，通用、福特、豐田、本田……幾乎所有外資汽車(chē)品牌都在中國(guó)設(shè)立合資汽車(chē)公司。合資品牌成為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)史上的主角。
一個(gè)在全球范圍內(nèi)盡人皆知的故事是，在2008年的世界金融危機(jī)中，是中國(guó)車(chē)市救活了通用，救活了福特。一個(gè)在全球范圍內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)是，中國(guó)市場(chǎng)成就了大眾在汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
曾經(jīng)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)缺少先進(jìn)技術(shù)，用市場(chǎng)換技術(shù)是可行的方案，但在近十年的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)自主品牌已經(jīng)在技術(shù)上有所突破，并不斷挑戰(zhàn)合資品牌。
以下這些車(chē)型，不應(yīng)被汽車(chē)行業(yè)所遺忘：
美人豹——首款自主設(shè)計(jì)、制造的平民跑車(chē)，讓國(guó)人見(jiàn)到自主品牌的品牌向上決心。
觀致3——中歐合作打造，中國(guó)資本與歐洲團(tuán)隊(duì)的組合，慘敗收?qǐng)龅慕Y(jié)局，讓汽車(chē)行業(yè)清醒認(rèn)識(shí)到掌握核心技術(shù)的重要性。
朗逸——中國(guó)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，掛著大眾標(biāo)志的中國(guó)車(chē)，它的熱銷(xiāo)反應(yīng)出自主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力并不弱，但品牌影響力需要長(zhǎng)期的積累。
曾經(jīng)的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上，有著形形色色、各式各樣與自主品牌或中國(guó)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的汽車(chē)產(chǎn)品，但遺憾的是，這些車(chē)型或者未能達(dá)到量產(chǎn)目標(biāo)，或者雖有銷(xiāo)量，但是留不下自主品牌的名字。
直到比亞迪漢的出現(xiàn)，得以讓自主品牌在銷(xiāo)量和品牌上迎來(lái)雙豐收，而這正是源自比亞迪在新能源汽車(chē)技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的敢于創(chuàng)新與長(zhǎng)期堅(jiān)持。
2003年，比亞迪開(kāi)始組建汽車(chē)團(tuán)隊(duì)，2006年設(shè)立電動(dòng)車(chē)研究所，2008年首款新能源汽車(chē)上市，從此一發(fā)不可收。比亞迪20年間在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的長(zhǎng)期堅(jiān)持，才換來(lái)今日比亞迪漢的熱銷(xiāo)。
BBBA的突破，是比亞迪給全行業(yè)的一個(gè)信號(hào)，證明自主汽車(chē)品牌，只要敢于創(chuàng)新，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能換來(lái)應(yīng)有的回報(bào)。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)正處在由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)型之中，期間需要比亞迪漢這樣的單點(diǎn)突破，更需要比亞迪品牌向上過(guò)程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
比亞迪漢開(kāi)創(chuàng)了一段新的歷史，比亞迪漢形成的品牌效應(yīng)，也不再局限于汽車(chē)領(lǐng)域，成為社會(huì)生活中的品牌典范。比如，近日比亞迪漢就進(jìn)入到某學(xué)校的物理考試試卷之中。而在此之前，比亞迪的DM-i超級(jí)混動(dòng)技術(shù)，也已經(jīng)被寫(xiě)入清華大學(xué)出版的《汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)原理》教材之中。
清華大學(xué)出版的汽車(chē)動(dòng)力教材
不只是比亞迪漢，利用新能源汽車(chē)技術(shù)，自主品牌已經(jīng)完全取代合資品牌，在新能源汽車(chē)整體銷(xiāo)量中占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先位置，自主品牌紛紛開(kāi)始主動(dòng)出擊，進(jìn)入合資品牌老家，與合資品牌一決高下。
漢的突破，是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)深耕新能源汽車(chē)技術(shù)的縮影，也是中國(guó)自主品牌崛起的縮影，開(kāi)啟了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)歷史的新進(jìn)程。
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減碳機(jī)遇
比亞迪漢在中大型轎車(chē)市場(chǎng)與歐洲豪華車(chē)平起平坐，而在其他豪華細(xì)分市場(chǎng)、甚至超豪華市場(chǎng)，還有待自主品牌的發(fā)力。
但是比亞迪漢的成績(jī)，給我們一個(gè)參考。
在全球減碳的大背景下，中國(guó)車(chē)企該如何面對(duì)減碳，又能怎樣減碳，如何利用好減碳的機(jī)遇？比亞迪漢是一個(gè)優(yōu)秀的范本，積極應(yīng)對(duì)，敢于創(chuàng)新，注定會(huì)有完美的結(jié)果。
而不優(yōu)秀的范本，恰恰是傳統(tǒng)豪華合資品牌，他們太過(guò)沉溺于燃油車(chē)的驚人利潤(rùn)，深陷傳統(tǒng)燃油車(chē)技術(shù)不能自拔，在全球減碳的大背景下，沒(méi)有拿得出手的新能源汽車(chē)，各種倉(cāng)促上陣的新能源車(chē)型在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上折戟沉沙。
比亞迪獲頒國(guó)內(nèi)首張SGS承諾碳中和符合聲明證書(shū)
中國(guó)已經(jīng)確立了2030碳達(dá)峰、2060碳中和的目標(biāo)。在這一目標(biāo)下，以比亞迪為代表的中國(guó)自主品牌，正充分利用新能源汽車(chē)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速換道超車(chē)進(jìn)程，在實(shí)現(xiàn)減碳的同時(shí)，提升實(shí)力和品牌，追趕和超越外資豪強(qiáng)。
比亞迪漢在中大型轎車(chē)市場(chǎng)取得的成績(jī)，不過(guò)是個(gè)開(kāi)端，隨著越來(lái)越多自主汽車(chē)品牌、自主新實(shí)力品牌的出現(xiàn)，世界汽車(chē)行業(yè)終將風(fēng)云變幻。
要記住，漢朝確實(shí)是中國(guó)歷史的盛世，但只是第一個(gè)。
